Vsak webinar vzame eno situacijo iz prakse, jo razstavi na pet konkretnih znakov in gre skozi njih z nekom, ki jih je sam že reševal. Brez teorije, brez prodaje.
Posnetki vseh treh so na voljo. Brezplačno, potrebujete samo e-poštni naslov.
Podjetniki, ki pridejo v Early Warning Slovenia, skoraj vedno povedo isto: vedeli so, da nekaj ni prav, niso pa imeli besede za to, kaj točno. Webinarji so poskus, da to besedo dobijo prej, brez pogovora in brez prijave v program.
Vsak posnetek traja približno uro. Če se v čem prepoznate, je to dovolj dober razlog za pogovor, ne pa razlog za paniko.
„Mislili smo, da imamo problem rasti. V resnici smo imeli problem fokusa in kontrole.“
Podjetje je hitro raslo. Promet je bil dober, naročil veliko, ekipa pa ves čas pod pritiskom. Problem ni bila prodaja, ampak denarni tok. Plačilni roki so se daljšali, investicije rasle. Ker je podjetje raslo, so verjeli, da bo „nekako šlo“.
Dobra novica je, da je likvidnost eno najbolj obvladljivih področij poslovanja, če jo pravočasno pogledate od blizu. V pogovoru smo prav to naredili: pogledali, kje najpogosteje pušča, in kaj lahko naredite, preden postane problem.
Kako ločiti občasno nihanje od stalnega vzorca, ki kaže na globlji sistemski problem.
Zakaj so pogosto prvi znak, da denarni tok ne sledi rasti, še preden se to pozna na računu.
Kako prepoznati, kdaj operativno gašenje požarov postane redno stanje namesto izjema.
Zakaj je to pogosto posledica finančnega pritiska, ne le natrpanega urnika.
Kako ta na videz majhna sprememba počasi izčrpava likvidnost hitreje, kot si mislite.
„Likvidnostni problem je redko samo finančni problem. Pogosto je znak, da podjetje predolgo rešuje simptome.“
Pustite ime in e-pošto in takoj dobite povezavo do posnetka celotnega pogovora z Miro. Posnetek je brezplačen.
Ekonomistka in finančnica z bogato karierno potjo skozi privatizacijo podjetij, upravljanje finančnih naložb in maloprodajo. Bila je članica uprave v Triglavu Finančni družbi in KD Kapitalu, sedem let pa je vodila Name d.d. Redno sodeluje s CEED Slovenija kot mentorica za organizacijo in finance, danes pa je direktorica GIZ Združenja družb za upravljanje investicijskih skladov.
Zakaj je Mira prava sogovornica: likvidnosti ne gleda samo skozi bilance, ampak skozi izkušnjo vodenja in mentoriranja podjetij v najrazličnejših fazah rasti. V pogovoru zato govori manj o teoriji in več o tem, kaj v praksi najprej pogleda, ko pride v podjetje, ki še ne ve, da ima likvidnostni problem.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), kjer podjetjem pomaga prepoznati zgodnje znake finančnih in operativnih težav. Pogovor je vodil tako, da iz konkretnega primera izlušči korake, ki jih lahko preverite v svojem podjetju.
Pri delu v EWS Andrej spremlja podjetja, ki likvidnostne težave prepoznajo prepozno, in tudi takšna, ki jih ujamejo pravočasno. Miro je zato usmerjal predvsem k enemu vprašanju: kako veste, kdaj je še čas za mirno ukrepanje.
„Najdlje sem ignoriral sebe. Ko nisem zmogel več, je začelo pešati tudi podjetje.“
Podjetje je imelo dobro ekipo, stabilne stranke in dober ugled. Navzven je vse delovalo urejeno. Znotraj pa je ustanovitelj že dolgo deloval na robu izgorelosti.
Dobra novica je, da je izgorelost proces in ne dogodek, kar pomeni, da jo je mogoče pravočasno prepoznati in obrniti, še preden pride do točke brez povratka. V pogovoru smo raziskali prav to: kje je meja med običajno utrujenostjo in izgorelostjo, in kaj lahko naredite.
Zakaj „brez mene ne gre“ pogosto ni znak nujnosti, ampak znak, da sistem še ne obstaja.
Kako prepoznati, kdaj hitro odločanje postane refleks namesto izbire.
Zakaj so pogosto simptom utrujenosti vodstva, ne le kadrovsko vprašanje.
Kje je meja med običajnim utrujenim tednom in vzorcem, ki traja mesece.
Kako prepoznati, kdaj normalizacija izčrpanosti postane past, iz katere je težko nazaj.
„Ko pregori ustanovitelj, ne trpi samo človek. Trpi podjetje.“
Pustite ime in e-pošto in takoj dobite povezavo do posnetka celotnega pogovora z Alešem. Posnetek je brezplačen.
Univ. dipl. psiholog z znanstvenim magisterijem in vedenjsko-kognitivni terapevt, ki je več kot 20 let deloval kot eden vodilnih športnih psihologov v Sloveniji. Svetoval je več kot 400 športnikom in trenerjem, med njimi 60 olimpijcem. To znanje danes prenaša na poslovno psihologijo in svetuje ključnim kadrom v podjetjih, trenutno že več kot 150, za katere opravi več kot 700 ur individualnega svetovanja letno.
Zakaj je Aleš pravi sogovornik: izgorelost pri vrhunskih športnikih in pri direktorjih podjetij prepoznava po zelo podobnih vzorcih, saj telo in um dolgo kompenzirata, dokler naenkrat ne moreta več. V pogovoru zato govori konkretno o tem, kako pri sebi ali v vodstveni ekipi prepoznati te znake, preden pridejo do točke, ko ni več izbire.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), v okviru katerega redno vidi, kako psihološko stanje ustanovitelja neposredno vpliva na usodo podjetja. Pogovor je usmeril k praktičnim korakom, ne k splošnim nasvetom o ravnovesju med delom in življenjem.
V okviru EWS Andrej pogosto opazi, da podjetje ne trpi zaradi slabih odločitev, ampak zaradi tega, da jih sprejema izčrpan človek. V pogovoru je Aleša usmerjal k temu, kako to prepoznati pri sebi, še preden to opazijo drugi.
„Problem ni bil premalo priložnosti. Problem je bil, da jih je bilo preveč.“
Podjetje je hitro raslo in odpiralo nove trge. Fokus je bil skoraj samo na prodaji in investicijah. Ob tem se je začela izgubljati jasnost: kdo so prioritetne stranke, kateri produkt res ustvarja vrednost in katere aktivnosti podjetje izčrpavajo.
Dobra novica je, da izguba fokusa redko pomeni, da je treba podjetje na novo zgraditi. Pogosto pomeni le, da je čas, da se ustavite in na novo izberete, čemu boste rekli ne. V pogovoru smo raziskali prav to: kako prepoznati, kje se je fokus razpršil, in kako ga sistematično usmeriti nazaj.
Zakaj vsak nov projekt sam po sebi zveni smiselno, skupaj pa lahko podjetje razpršijo.
Kako prepoznati, kdaj ekipa dela veliko, a na preveč različnih stvareh hkrati.
Zakaj je to pogosto prvi merljiv znak, da rast ustvarja kompleksnost namesto vrednosti.
Kako ločiti podjetje, ki ima veliko dela, od podjetja, ki ve, katero delo je res pomembno.
Zakaj je to pogosto najbolj spregledan znak izgube fokusa.
„Včasih rešitev ni dodati še nekaj. Ampak je rešitev nehati delati preveč stvari hkrati.“
Pustite ime in e-pošto in takoj dobite povezavo do posnetka celotnega pogovora z Urošem. Posnetek je brezplačen.
Soustanovitelj Domovanje.com, danes daleč največjega ponudnika spletnega gostovanja v Sloveniji, in podjetja DHH, ki je po vstopu na italijansko borzo leta 2016 zaključilo že več kot 15 prevzemov in je danes vodilno v regiji. Do aprila 2022 je bil CEO in CSO podjetja DHH. Danes svetuje direktorjem podjetij, kako med številnimi priložnostmi izbrati prave prioritete in ohraniti fokus.
Zakaj je Uroš pravi sogovornik: sam je skozi leta rasti in prevzemov v skupini DHH izkusil, kako lahko preveč hkratnih priložnosti podjetje razprši namesto okrepi. V pogovoru zato govori manj o strategijah na papirju in več o tem, kako je v praksi izbiral, česa se odreči, da je ohranil fokus.
Vodi program Early Warning Slovenia (EWS), kjer izguba fokusa ob hitri rasti sodi med najpogostejše vzorce, ki jih vidi pri podjetjih. Pogovor je usmeril k temu, katere prioritete v vašem podjetju resnično štejejo.
V okviru EWS Andrej pogosto vidi podjetja, ki ne propadejo zaradi premalo priložnosti, ampak zaradi tega, da poskušajo izkoristiti prav vse. Pogovor z Urošem je zato usmeril k enemu konkretnemu vprašanju: katere stvari bi bilo v naslednjem mesecu smiselno prenehati početi.
Datume in teme objavimo najprej po e-pošti. Prijavite se na e-novice spodaj in vas obvestimo, ko bo termin znan.
Obvestite me →Webinar pokaže znake. Pogovor pomaga ugotoviti, kaj z njimi. Brezplačno, zaupno in brez obveznosti.
Early Warning Slovenia je projekt, ki ga izvaja CEED Slovenija v sodelovanju s SPIRIT Slovenija. Kontakt: info@early-warning.si
Storitve Early Warning Slovenia so za podjetja in podjetnike brezplačne. Program je podprt s strani SPIRIT Slovenija in Ministrstva za gospodarstvo, delo in šport. Mentorji in svetovalci za diagnostične pogovore in svetovanje v okviru programa ne zaračunajo nobenih stroškov.
Vsi podatki, ki jih delite z mentorji in svetovalci EWS, so strogo zaupni. Osebni podatki se obdelujejo v skladu z Uredbo (EU) 2016/679 (GDPR) in veljavno slovensko zakonodajo o varstvu osebnih podatkov. Podatkov ne posredujemo tretjim osebam brez vaše izrecne privolitve.
Oddaja kontaktnega obrazca ali prijava v program Early Warning Slovenia ne zagotavlja vključitve v program niti dodelitve mentorja. EWS si pridržuje pravico do izbire primerov na podlagi razpoložljivosti mentorjev, primernosti poslovne situacije in zmogljivosti programa. Oddaja obrazca ne ustvarja pravne obveznosti s strani EWS, CEED Slovenija ali kateregakoli partnerja programa.
Informacije in nasveti, posredovani v okviru programa Early Warning Slovenia, so informativne narave in ne nadomeščajo strokovnega pravnega, finančnega ali računovodskega svetovanja. CEED Slovenija in mentorji EWS ne prevzemajo odgovornosti za poslovne odločitve, ki jih sprejmete na podlagi posredovanih informacij.
Rezultati samoocenjevalnega vprašalnika so informativni in ne predstavljajo strokovne diagnoze stanja podjetja. Vprašalnik je anonimen, odgovorov ni mogoče povezati s posameznim podjetjem ali osebo.
Primeri, objavljeni v rubriki Zgodbe, so anonimizirani. Ne vsebujejo imen podjetij ali oseb, davčnih številk in osebnih okoliščin iz zaupnih pogovorov. Finančni podatki so zaokroženi.
Ta spletna stran uporablja Google Analytics za anonimno merjenje obiskanosti. Google Analytics zbira podatke o uporabi strani skladno s svojo politiko zasebnosti. Piškotkov za oglaševanje ne uporabljamo.
Vse vsebine na tej spletni strani (besedila, grafike, logotipi) so last CEED Slovenija ali so uporabljene z dovoljenjem. Reproduciranje brez predhodnega pisnega soglasja ni dovoljeno.